Tháng 515
Font chữTầm nhìn #12: Tầm nhìn 10 năm.
Chẳng thể nào cứ cái kiểu đốt nương làm rẫy thế này mãi được. Chúng ta đi đấu thầu các dự án lớn mà chẳng có mấy cái chúng ta tự làm. Chúng ta bán dịch vụ? Rất, rất nhiều người, trong đó có cả những kiệt xuất cho rằng là vậy. Nhưng cái chúng ta tạo ra là gì? Chỉ tầm 200 triệu/1 người x 1 năm. Đúng hơn là các sếp của chúng ta đang đặt chúng ta vào tình thế 1 cổ > 2 tròng. Tại sao các hãng trong lĩnh vực IT trên thế giới đang dần chuyển sang dịch vụ? Vì đơn giản họ tạo được sản phẩm và chi phí cận biên cực thấp. Còn chúng ta, cũng hô hào IT Services, nhưng chúng ta hãy nghĩ đơn giản thế này: Google là hãng phần mềm dịch vụ, và chúng ta được thuê nhập liệu với cái giá 200 triệu/1 người x 1 năm vì Google họ có sản phẩm, họ có tới hơn 400 lần thay thuật toán tìm kiếm 1 năm, còn chúng ta chẳng có gì, chỉ thấy thay tới hơn 400 người 1 năm.
Nhìn lại Oracle, sau thời phát triển như vũ bão, họ đã suy thoái trầm trọng tới 80%, điều gì đã giúp Oracle khôi phục lại vị thế, đó chính là đích thân người sáng lập thuê chuyên gia quản lý còn ông chỉ tập trung phát triển sản phẩm, và giờ thì họ cũng là hãng phần mềm dịch vụ tầm cỡ dựa vào sản phẩm của chính họ.
Tại sao chúng ta bây giờ gặp khó khăn. Đơn giản bởi vì cái mà chúng ta đang gọi là IT Services của chúng ta đang làm dựa vào đặc điểm của Việt nam đó là: Có nhiều quy định, đặc trưng khác thế giới. Nhưng những sự khác biệt đó sẽ mất dần đi khi chúng ta hội nhập.
Chính vì thế gần 10 năm nữa, phải tập trung cày sâu cuốc bẫm, tạo ra sản phẩm đặc trưng.
Chẳng thể nào cứ cái kiểu đốt nương làm rẫy thế này mãi được. Chúng ta đi đấu thầu các dự án lớn mà chẳng có mấy cái chúng ta tự làm. Chúng ta bán dịch vụ? Rất, rất nhiều người, trong đó có cả những kiệt xuất cho rằng là vậy. Nhưng cái chúng ta tạo ra là gì? Chỉ tầm 200 triệu/1 người x 1 năm. Đúng hơn là các sếp của chúng ta đang đặt chúng ta vào tình thế 1 cổ > 2 tròng. Tại sao các hãng trong lĩnh vực IT trên thế giới đang dần chuyển sang dịch vụ? Vì đơn giản họ tạo được sản phẩm và chi phí cận biên cực thấp. Còn chúng ta, cũng hô hào IT Services, nhưng chúng ta hãy nghĩ đơn giản thế này: Google là hãng phần mềm dịch vụ, và chúng ta được thuê nhập liệu với cái giá 200 triệu/1 người x 1 năm vì Google họ có sản phẩm, họ có tới hơn 400 lần thay thuật toán tìm kiếm 1 năm, còn chúng ta chẳng có gì, chỉ thấy thay tới hơn 400 người 1 năm.
Nhìn lại Oracle, sau thời phát triển như vũ bão, họ đã suy thoái trầm trọng tới 80%, điều gì đã giúp Oracle khôi phục lại vị thế, đó chính là đích thân người sáng lập thuê chuyên gia quản lý còn ông chỉ tập trung phát triển sản phẩm, và giờ thì họ cũng là hãng phần mềm dịch vụ tầm cỡ dựa vào sản phẩm của chính họ.
Tại sao chúng ta bây giờ gặp khó khăn. Đơn giản bởi vì cái mà chúng ta đang gọi là IT Services của chúng ta đang làm dựa vào đặc điểm của Việt nam đó là: Có nhiều quy định, đặc trưng khác thế giới. Nhưng những sự khác biệt đó sẽ mất dần đi khi chúng ta hội nhập.
Chính vì thế gần 10 năm nữa, phải tập trung cày sâu cuốc bẫm, tạo ra sản phẩm đặc trưng.
Tháng 59
Tầm nhìn #11: Đừng nghĩ, hãy làm.
Ngày nay càng ngày càng nhiều người ngồi nghĩ, họ nghĩ mình giỏi, họ cho rằng mình có thể làm tốt hơn người khác, họ ít tiếp thu. Càng nghĩ nhiều họ càng thấy mình quan trọng, họ quên đi với cách sống đam mê. Họ tìm đến những bức rào cao 2 mét hoặc cao hơn để cố nhảy qua thay vì tìm đến những bức rào cao tầm 30cm để bước qua. Họ tưởng nhay rào cao là giỏi nhưng thực tế đã sai lầm, thật chẳng tội gì phải ra oai khi có những cách đơn giản để chúng ta vẫn vượt qua. Hay nghĩ làm họ quên rằng khoảng thời gian giữ đam mê là mãi mãi. Với những người ngu ngốc thật mà hay nghĩ thì họ sẽ thành tiểu nhân, còn với những người có năng lực thật, hay nghĩ chỉ làm họ tham lam hơn, và đơn giản họ chỉ là người giỏi bị người tài thao túng. Lối thoát cho họ là ĐỪNG NGHĨ, HÃY LÀM.
Ngày nay càng ngày càng nhiều người ngồi nghĩ, họ nghĩ mình giỏi, họ cho rằng mình có thể làm tốt hơn người khác, họ ít tiếp thu. Càng nghĩ nhiều họ càng thấy mình quan trọng, họ quên đi với cách sống đam mê. Họ tìm đến những bức rào cao 2 mét hoặc cao hơn để cố nhảy qua thay vì tìm đến những bức rào cao tầm 30cm để bước qua. Họ tưởng nhay rào cao là giỏi nhưng thực tế đã sai lầm, thật chẳng tội gì phải ra oai khi có những cách đơn giản để chúng ta vẫn vượt qua. Hay nghĩ làm họ quên rằng khoảng thời gian giữ đam mê là mãi mãi. Với những người ngu ngốc thật mà hay nghĩ thì họ sẽ thành tiểu nhân, còn với những người có năng lực thật, hay nghĩ chỉ làm họ tham lam hơn, và đơn giản họ chỉ là người giỏi bị người tài thao túng. Lối thoát cho họ là ĐỪNG NGHĨ, HÃY LÀM.
Tháng 56
Tầm nhìn #10: Thay đổi để sáng tạo.
Để sáng tạo, với ta, không có cách nào khác là ngủ ngon, có những giấc mơ về những điều sắp tới. Nói như vậy hơi bị tâm linh nhưng thật sự có nhiều việc khi ta chứng kiến, ta cứ có cảm giác nó đã xảy ra rồi.
Với nhiều người thì buổi sáng sớm hay đêm khuya là lúc có nhiều ý tưởng nhưng với ta đó chính là nhưng cơn mê, tất cả những gợi ý chỉ là những thứ mờ mờ ảo ảo trong giấc mơ, phần lớn chúng được quên đi khi ta tỉnh dậy, nhưng khi gặp hành động nào đó ta sẽ bất chợt nhớ lại nó. Lần này ta quyết định tiếp tục thay dotH lần 2 theo gợi ý của o'y để có thể có được những giấc ngủ ngon hơn, không phải những giấc ngủ vội vàng, chợp mắt.
Để sáng tạo, với ta, không có cách nào khác là ngủ ngon, có những giấc mơ về những điều sắp tới. Nói như vậy hơi bị tâm linh nhưng thật sự có nhiều việc khi ta chứng kiến, ta cứ có cảm giác nó đã xảy ra rồi.
Với nhiều người thì buổi sáng sớm hay đêm khuya là lúc có nhiều ý tưởng nhưng với ta đó chính là nhưng cơn mê, tất cả những gợi ý chỉ là những thứ mờ mờ ảo ảo trong giấc mơ, phần lớn chúng được quên đi khi ta tỉnh dậy, nhưng khi gặp hành động nào đó ta sẽ bất chợt nhớ lại nó. Lần này ta quyết định tiếp tục thay dotH lần 2 theo gợi ý của o'y để có thể có được những giấc ngủ ngon hơn, không phải những giấc ngủ vội vàng, chợp mắt.
Tháng 55
Tầm nhìn #9: Tại sao biển lại mặn?
Về khía cạnh khoa học thì câu trả lời đó hiện vẫn chưa có lời đáp. Còn về khía cạnh sâu xa hơn nữa khi có cái nhìn đơn giản với vấn đề đó, ta thấy được câu trả lời cho câu hỏi "Tại sao biển lại trong sạch, trù phú nhất?", đó là vì biển mặn. Chỉ có sống với tình cảm mặn mà thì cuộc sống của chúng ta mới trong sạch, đẩy được những bụi bẩn phàm trần về nơi nó đẩy cho ta như biên đẩy rác về đất liền. Sống mặn mà, không tham lam, không tranh dành chúng ta sẽ có một cuộc sống giàu có như biển, còn nếu ngược lại có thể chúng ta giàu có nhưng chỉ như hang động bên trong mấy quả núi cạnh biển.
Về khía cạnh khoa học thì câu trả lời đó hiện vẫn chưa có lời đáp. Còn về khía cạnh sâu xa hơn nữa khi có cái nhìn đơn giản với vấn đề đó, ta thấy được câu trả lời cho câu hỏi "Tại sao biển lại trong sạch, trù phú nhất?", đó là vì biển mặn. Chỉ có sống với tình cảm mặn mà thì cuộc sống của chúng ta mới trong sạch, đẩy được những bụi bẩn phàm trần về nơi nó đẩy cho ta như biên đẩy rác về đất liền. Sống mặn mà, không tham lam, không tranh dành chúng ta sẽ có một cuộc sống giàu có như biển, còn nếu ngược lại có thể chúng ta giàu có nhưng chỉ như hang động bên trong mấy quả núi cạnh biển.
Tháng 427
Tầm nhìn #8: Giàu không tham, sang không ham, vậy ta muốn gì?
Đi qua những cánh đồng lúa thơm ngát, câu hỏi lại đặt ra trong đầu ta: Cha ông ta đổ máu là vì cái gì? Đó có thể là vì tự do, vì tổ quốc thống nhất, nhưng theo ta chung quy lại là vì đồng ruộng kia. Vâng, đó chính là ruộng, máu của cha ông chúng ta đã đổ trên chính những cánh đồng ấy để bao vệ từng tấc ruộng, chứ không phải vì cái máy ảnh số, cái tivi LCD, hay máy vi tính. Vậy mà ngày nay đã có ý kiến sai lầm ví một cái máy ảnh bằng cả tấn thóc, để rồi xin san lấp ruộng.
Ta chưa bao giờ ngừng nỗ lực để có thể có được nhiều tiền hơn, nhưng ta thực sự không bao giờ suy nghĩ, mong muốn trở thành giàu có. Ta cũng luôn luôn hạ thấp cái tôi để là một người tuềnh toàng để giải phóng bản thân mình khỏi những ý nghĩ tự ti mà cuộc sống mang đến, để cầu thị hơn, lắng nghe những gì ta đã thừa biết như việc lắng nghe những cái mới. Vậy chung quy thì ta muốn gì? Ta cũng không biết rõ lắm, ta hầu như không cười một mình khi thành công đến cũng như không cuống lên khi thất bại. Ta chỉ biết ta muốn vui vẻ, hạnh phúc bên mọi người, muốn một ngày nào đó, dựa trên những mảnh ruộng kia có nhiều triệu phú chân bùn chứ không phải nhiều tỷ phú chân đất nhờ công nghiệp hóa như bây giờ.
Đi qua những cánh đồng lúa thơm ngát, câu hỏi lại đặt ra trong đầu ta: Cha ông ta đổ máu là vì cái gì? Đó có thể là vì tự do, vì tổ quốc thống nhất, nhưng theo ta chung quy lại là vì đồng ruộng kia. Vâng, đó chính là ruộng, máu của cha ông chúng ta đã đổ trên chính những cánh đồng ấy để bao vệ từng tấc ruộng, chứ không phải vì cái máy ảnh số, cái tivi LCD, hay máy vi tính. Vậy mà ngày nay đã có ý kiến sai lầm ví một cái máy ảnh bằng cả tấn thóc, để rồi xin san lấp ruộng.
Ta chưa bao giờ ngừng nỗ lực để có thể có được nhiều tiền hơn, nhưng ta thực sự không bao giờ suy nghĩ, mong muốn trở thành giàu có. Ta cũng luôn luôn hạ thấp cái tôi để là một người tuềnh toàng để giải phóng bản thân mình khỏi những ý nghĩ tự ti mà cuộc sống mang đến, để cầu thị hơn, lắng nghe những gì ta đã thừa biết như việc lắng nghe những cái mới. Vậy chung quy thì ta muốn gì? Ta cũng không biết rõ lắm, ta hầu như không cười một mình khi thành công đến cũng như không cuống lên khi thất bại. Ta chỉ biết ta muốn vui vẻ, hạnh phúc bên mọi người, muốn một ngày nào đó, dựa trên những mảnh ruộng kia có nhiều triệu phú chân bùn chứ không phải nhiều tỷ phú chân đất nhờ công nghiệp hóa như bây giờ.
Tháng 420
Cần gì phải núp dưới cái title "xin lỗi" vậy nhỉ. Đến bác Hồ bị bảo vệ không cho vào họp còn cười và khen các cháu làm việc tốt. Thời đại cạnh tranh nhân sự khắc nghiệt này xem ra các chuyên gia nói đúng: nên dùng những người biết ẩn mình, khiêm tốn để kéo lại cái tham vọng.
HoanND - do*n gian thoi^ ma`
From: Dung Dinh Tien
Posted At: Sat 4/19/2008 4:49 PM
Posted To: Public
Conversation: Loi xin loi chan thanh
Subject: Loi xin loi chan thanh
Tôi viết mail này để thay mặt bảo vệ và một số sinh Đại học FPT bày tỏ lời xin lỗi chân thành nhất tới anh Nguyễn Tất Đắc - Giám đốc Dự án Vườn chim 2.0.
Hôm nay Đại học FPT có chút việc bận vì phải đón tiếp hơn 3000 thí sinh và người nhà từ các tỉnh xa lên hoàn tất thủ tục nên đã không được chu đáo với anh Đắc, khiến anh phật lòng, nhăn mặt. Quả là đáng trách.
Có thể người thành đạt và bận rộn như anh sẽ không để bụng đâu, nhưng tôi vẫn phải nhắc lại, coi như một lần hối lỗi anh ạ.
Thứ nhất, hôm nay anh đỗ ô tô trên vỉa hè của Đại học và bị bảo vệ nhắc nhở yêu cầu anh đỗ xe chỗ khác khiến anh phải to tiếng. Quả đúng là bực thật, xe anh lại mới mua. Nhưng mong anh thông cảm, Đại học FPT chỉ muốn xin chút vỉa hè cho thí sinh và người nhà được đi lại xem thông tin dễ dàng thôi mà. (Anh đậu nhầm vào chỗ để bảng tin của chúng tôi mà anh). Việc anh kiên quyết không nghe cũng dễ thông cảm vì anh là người bận rộn chứ đâu có phải là Phòng Giao thông công chính Từ Liêm đâu mà dễ dãi, FU xin sử dụng vỉa hè là đồng ý cho ngay.
Thứ hai, lúc anh đi ra, một số sinh viên tình nguyện đã yêu cầu anh đi cửa sau khiến anh phải gằn giọng, trợn mắt với các em. Quả là thất lễ và lại phải mong anh lượng thứ. Anh thông cảm, các em sinh viên nó mới 18 đôi mươi, thua anh hơn chục tuổi thì lấy đâu ra khôn ngoan mà xử sự cho phải đạo. Cũng tại vì hôm nay tuyển sinh, Đại học FPT chỉ cho người vào ra theo 1 chiều đi để tránh ùn tắc, thấy anh đi ngược chiều các em nó mới nhắc. Thêm nữa là các em nó cứ nghĩ Vườn chim thuê góc sau của Đại học FPT thì thường sẽ sử dụng cửa phía sau, chứ ai nghĩ người của Vườn chim rỗi hơi lội ngang qua Đại học làm gì.
Đấy, tôi nói rõ vậy để mong anh rộng lòng bỏ qua, tôi tin là bảo vệ hoặc sinh viên của tôi mà có acc FPT thì chắc cũng sẽ vào xin lỗi anh như tôi thôi anh ạ.
Cũng nói để anh vui, sinh viên trường tôi thần tượng anh Đắc lắm ạ. Lo chu toàn cả gia đình và sự nghiệp. Anh vừa gách vác cả một trọng trách lớn của FPT vừa lo cho vợ được chỗ làm tiện nghi hơn và gần chồng.
Các nam sinh viên luôn ước ao được như anh Đắc, điện thoại xịn, laptop xịn, ô tô to, máy ảnh số, lại có thêm cả đàn oóc gan ngay cạnh chỗ làm việc. Chỗ làm thì nằm ngồi thoải mái, rộng rãi, thoáng mát chứ sinh viên quyết không muốn làm lập trình viên quèn. Chúng nó bảo làm LTV dù có trong môi trường tiện nghi như Vườn chim thì vẫn cứ phải ngồi chen chúc một khu thôi, khổ lắm.
Sinh viên nữ thì mơ được như vợ anh Đắc, vừa là chánh văn phòng, chồng lại là Giám đốc quản lý luôn, phòng làm việc riêng tiện nghi, có đệm ngả lưng, có tủ lạnh... Còn gì hơn nữa.
Đấy anh ạ, toàn bộ sự việc là như thế, thôi thì coi như mong anh bỏ qua. Trăm sự cũng tại bảo vệ và sinh viên của tôi cứng nhắc quá, cứ đúng trách nhiệm thi hành mà không biết anh đang là chủ 1 dự án lớn của tập đoàn.
Làm sao họ biết được anh chính là tác giả của sản phẩm "Xóm chat" lừng lẫy - phát súng khai hoả của Vườn chim sau bao tháng ngày vất vả - với tính năng spam hòm mail nhân viên vượt trội đồng thời có khả năng bất ngờ rút vào hoạt động bí mật như hiện nay. Điều mà không một hãng sản xuất phần mềm quèn nào làm được.
Vậy mong anh giữ gìn, sinh viên đang nhìn vào anh, chúng tôi nhìn vào anh, tập đoàn cũng đang trông mong ở anh. Chúc anh bình yên.
Kính bút: Tôi.
Tháng 418
Tầm nhìn #6: 2.0 - 2 luận điểm.0 nghi ngờ
Cuối cùng thì sau khi đi tìm về 2.0 ta cũng hiểu ra 2.0 khái quát là 2 luận điểm: Lấy "sản xuất" làm trọng tâm, dùng dịch vụ để kiếm tiền.Thực ra cái khái niệm 2.0 mà giới công nghệ thông tin rộ lên trong thời gian gần đây đã xuất hiện từ rất lâu, chẳng qua là giới công nghệ thông tin lúc nào cũng luôn nghĩ quá, lăng xê các vấn đề lên. Chẳng hạn: nước Mỹ, châu Âu,... đã miễn thuế, trợ cấp nông nghiệp từ rất lâu nghĩa là họ đã biết "Lấy sản xuất làm trọng tâm", đồng thời họ mở điện đường trường trạm, đưa các dịch vụ cao từ thành phố về nông thôn để kiếm lại tiền của nông dân, nghĩa là họ "Dùng dịch vụ để kiếm tiền".
Trong tin học cũng vậy, lấy việc cho ra phần mềm làm trọng tâm để cho ra phần mềm tốt, miễn phí rồi thu tiền từ dịch vụ.
Các website 2.0 ngày nay nổi lên khiến ai cũng phải thèm muốn, ai cũng tưởng thu tiền được ngay từ dịch vụ. Nhưng có nhiều cá nhân, tổ chức vẫn quên rằng "trọng tâm" vẫn là "sản xuất" chứ không phải trong chờ vào dịch vụ khi "sản xuất" kém.
Cuối cùng thì sau khi đi tìm về 2.0 ta cũng hiểu ra 2.0 khái quát là 2 luận điểm: Lấy "sản xuất" làm trọng tâm, dùng dịch vụ để kiếm tiền.Thực ra cái khái niệm 2.0 mà giới công nghệ thông tin rộ lên trong thời gian gần đây đã xuất hiện từ rất lâu, chẳng qua là giới công nghệ thông tin lúc nào cũng luôn nghĩ quá, lăng xê các vấn đề lên. Chẳng hạn: nước Mỹ, châu Âu,... đã miễn thuế, trợ cấp nông nghiệp từ rất lâu nghĩa là họ đã biết "Lấy sản xuất làm trọng tâm", đồng thời họ mở điện đường trường trạm, đưa các dịch vụ cao từ thành phố về nông thôn để kiếm lại tiền của nông dân, nghĩa là họ "Dùng dịch vụ để kiếm tiền".
Trong tin học cũng vậy, lấy việc cho ra phần mềm làm trọng tâm để cho ra phần mềm tốt, miễn phí rồi thu tiền từ dịch vụ.
Các website 2.0 ngày nay nổi lên khiến ai cũng phải thèm muốn, ai cũng tưởng thu tiền được ngay từ dịch vụ. Nhưng có nhiều cá nhân, tổ chức vẫn quên rằng "trọng tâm" vẫn là "sản xuất" chứ không phải trong chờ vào dịch vụ khi "sản xuất" kém.
Tháng 415
Tầm nhìn #5: Các vua hùng đã có công dựng nước, anh em ta phải cùng nhau giữ lấy nước
19:36 
Phân loại mặc định
Phân loại mặc định
Tầm nhìn #5: Các vua hùng đã có công dựng nước, anh em ta phải cùng nhau giữ lấy nước
Ngày giỗ tổ Vua Hùng lại nhớ đến bác hồ từng dăn dạy: "Các vua hùng đã có công dựng nước, bác cháu ta phải cùng nhau giữ lấy nước", trong phạm vi hẹp nó thành: "Các vua hùng đã có công dựng nước, anh em ta phải cùng nhau giữ lấy nước".
Ta thực sự phải thay đổi tư duy, phải tìm ra hướng đi khác ngoài hướng mà nhiều công ty bây giờ: Trông chờ quá nhiều vào các quỹ tài chính nước ngoài, làm mọi cách để được các quỹ tài chính nước ngoài đầu tư. Tóm lại, một công ty cần tạo dựng "quyền lực mềm" nhiều hơn.
Ngày giỗ tổ Vua Hùng lại nhớ đến bác hồ từng dăn dạy: "Các vua hùng đã có công dựng nước, bác cháu ta phải cùng nhau giữ lấy nước", trong phạm vi hẹp nó thành: "Các vua hùng đã có công dựng nước, anh em ta phải cùng nhau giữ lấy nước".
Ta thực sự phải thay đổi tư duy, phải tìm ra hướng đi khác ngoài hướng mà nhiều công ty bây giờ: Trông chờ quá nhiều vào các quỹ tài chính nước ngoài, làm mọi cách để được các quỹ tài chính nước ngoài đầu tư. Tóm lại, một công ty cần tạo dựng "quyền lực mềm" nhiều hơn.
Tháng 414
Tầm nhìn #4: "Truyền thông mù mờ" hay "Truyền thông khoa học"
Số 13 là gì? Có thể nói chính sự "Truyền thông mù mờ" đã đưa đến việc tồn tại nhiều cái truyền thuyết quanh con số đó. Đã gọi là truyền thuyết thì nó ắt mù mờ, có thể nó có chút tác dụng, nhưng về lâu về dài nó có tác dụng hay không?! Số năm tồn tại mới đếm bằng đốt ngón tay mà đã có biết bao nhiều cái "truyền thuyết" ra đời.
Còn nhớ thời "Thái bình thiên quốc" ở Trung quốc, với sự "Truyền thông mù mờ" (có một người giả vờ có thánh nhập hồn vào mình và viết ra chữ để cho quân lính nghe theo) đã tạo ra truyền thuyết tốt, đã đánh "gần thắng" triều đại nhà thanh nhưng kết quả thì sao, chính con số 13 là kết thúc cho việc thành quả của "Truyền thông mù mờ" đó. Chỉ 13 năm triều đại "Thái bình thiên quốc" đã có một kết thúc bi mà không tráng.
Vậy chăng cần phải có thay đổi cho những tổ chức nào đang thực hiện "Truyền thông mù mờ" thay vì ngồi đó mà tự hào vì các giá trị đưa ra không ai hiểu nhưng vẫn thấm vào mọi người. Xây dựng "Truyền thông khoa học" là lối thoát duy nhất.
Số 13 là gì? Có thể nói chính sự "Truyền thông mù mờ" đã đưa đến việc tồn tại nhiều cái truyền thuyết quanh con số đó. Đã gọi là truyền thuyết thì nó ắt mù mờ, có thể nó có chút tác dụng, nhưng về lâu về dài nó có tác dụng hay không?! Số năm tồn tại mới đếm bằng đốt ngón tay mà đã có biết bao nhiều cái "truyền thuyết" ra đời.
Còn nhớ thời "Thái bình thiên quốc" ở Trung quốc, với sự "Truyền thông mù mờ" (có một người giả vờ có thánh nhập hồn vào mình và viết ra chữ để cho quân lính nghe theo) đã tạo ra truyền thuyết tốt, đã đánh "gần thắng" triều đại nhà thanh nhưng kết quả thì sao, chính con số 13 là kết thúc cho việc thành quả của "Truyền thông mù mờ" đó. Chỉ 13 năm triều đại "Thái bình thiên quốc" đã có một kết thúc bi mà không tráng.
Vậy chăng cần phải có thay đổi cho những tổ chức nào đang thực hiện "Truyền thông mù mờ" thay vì ngồi đó mà tự hào vì các giá trị đưa ra không ai hiểu nhưng vẫn thấm vào mọi người. Xây dựng "Truyền thông khoa học" là lối thoát duy nhất.
Tháng 414
Tầm nhìn #3: "Gió nam" hay "Gió bắc"
Mỗi lần chia tay ngôi nhà thân thương xuống chốn thị thành ta lại nhớ những ngày tháng đạp xe đạp mà mỗi lần chuẩn bị đi hay về đều xem gió là gió bắc hay gió nam. Mỗi loại gió đều chỉ thuận lợi cho ta một chiều nên ta cũng không thể nói gió bắc hay gió nam hơn. Đối mặt với cả 2 là một điều nên làm, không nên cứ khư khư đối mặt khó khăn, cũng không thể mơ ước lúc nào cũng thuận theo chiều gió được.
Mỗi lần chia tay ngôi nhà thân thương xuống chốn thị thành ta lại nhớ những ngày tháng đạp xe đạp mà mỗi lần chuẩn bị đi hay về đều xem gió là gió bắc hay gió nam. Mỗi loại gió đều chỉ thuận lợi cho ta một chiều nên ta cũng không thể nói gió bắc hay gió nam hơn. Đối mặt với cả 2 là một điều nên làm, không nên cứ khư khư đối mặt khó khăn, cũng không thể mơ ước lúc nào cũng thuận theo chiều gió được.
Tháng 411
Tầm nhìn #2: Trở thành "Tiêu điểm chói sáng" hay "Thang đo giá trị"
Có nhiều hướng đi, nhiều cách làm, nhiều chiến lược, nhưng nổi bật nên giữa cái thời mà ai ai cũng muốn lập công ty riêng là 2 hướng: "Tiêu điểm chói sáng" và "Thang đo giá trị". Đơn giản như cổ phiếu Google dù có cao, phát triển dù có nhanh nhưng họ vẫn chỉ là "Tiêu điểm chói sáng", còn Microsoft, giá trị của cổ phiếu đã trở thành thước đo, tạo niềm tin đầu tư lâu dài.
Còn nhớ ai đó nói: "Giá trị cốt lõi là tìm ra chứ không phải phát minh" (có nghĩ là tìm ra từ đống chất đầy giá trị của công ty từ thủa mới thành lập), nhưng ai đó không hiểu rằng: Tìm ra thì 1 chỉ là để rút kinh nghiệm, 2 là để tự hào. Nhiều công ty ngay nay đã tuyên truyền về sự phát triển như vũ bão của mình, vẽ ra sự tăng trưởng khủng khiếp. Họ đã thành công nhưng thực chất thì là gì? Họ chỉ là những "Tiêu điểm chói sáng". Đúng là họ đã thành công, đã chói sáng, đã khiến nhiều người phải khâm phục, nhưng họ đâu có phải "Thang đo giá trị" khi mà cổ phiếu thì xuống ầm ầm, niềm tin thì suy giảm nghiêm trọng. Phải xác định ngay từ đầu phát triển trở thành "Thang đo giá trị", tổ chức mới có thể phát triển bền vững và có cơ may thoát khỏi cái thời "Trăm hoa đua nở" như hiện nay.
Có nhiều hướng đi, nhiều cách làm, nhiều chiến lược, nhưng nổi bật nên giữa cái thời mà ai ai cũng muốn lập công ty riêng là 2 hướng: "Tiêu điểm chói sáng" và "Thang đo giá trị". Đơn giản như cổ phiếu Google dù có cao, phát triển dù có nhanh nhưng họ vẫn chỉ là "Tiêu điểm chói sáng", còn Microsoft, giá trị của cổ phiếu đã trở thành thước đo, tạo niềm tin đầu tư lâu dài.
Còn nhớ ai đó nói: "Giá trị cốt lõi là tìm ra chứ không phải phát minh" (có nghĩ là tìm ra từ đống chất đầy giá trị của công ty từ thủa mới thành lập), nhưng ai đó không hiểu rằng: Tìm ra thì 1 chỉ là để rút kinh nghiệm, 2 là để tự hào. Nhiều công ty ngay nay đã tuyên truyền về sự phát triển như vũ bão của mình, vẽ ra sự tăng trưởng khủng khiếp. Họ đã thành công nhưng thực chất thì là gì? Họ chỉ là những "Tiêu điểm chói sáng". Đúng là họ đã thành công, đã chói sáng, đã khiến nhiều người phải khâm phục, nhưng họ đâu có phải "Thang đo giá trị" khi mà cổ phiếu thì xuống ầm ầm, niềm tin thì suy giảm nghiêm trọng. Phải xác định ngay từ đầu phát triển trở thành "Thang đo giá trị", tổ chức mới có thể phát triển bền vững và có cơ may thoát khỏi cái thời "Trăm hoa đua nở" như hiện nay.
Tháng 410
Tầm nhìn #1: "Là chính mình" hay "Nhìn lại mình"
Với việc ngày nay trăm hoa đua nở, ai cũng mong muốn mình sẽ sở hữu cái riêng, nhưng hầu như ai cũng nghĩ cứ làm là được và họ không biết bắt đầu từ đâu. Cộng thêm việc các bang hội tuyên truyền cái giá trị quan trọng trong bang hội là "Được là chính mình" càng như một chất xúc tác giúp hoa nở ngày càng nhanh. Thực ra nhìn thẳng vào bang hội, có nhiều phân đà chủ đã "Là chính mình" quá lâu, và ở cái thời đại mọi thứ chỉ biết và đào lên mà ăn thì quả thật phân đà của họ đã phát triển, nhưng không thấy ai nhìn lại và nhận lỗi rằng lẽ ra họ đã phải phát triển gấp 10 lần bây giờ. Chỉ vì là chính mình các phân đà cũng phớt lờ hoặc không cần bang hội ở trên. Bang hội đã phát triển quá nhiều theo chiều rộng bởi có nhiều mảnh đất còn cần đào xới nhưng quên mất rằng kết hợp sức mạnh để đào ngày càng sâu hơn, bởi những thứ quý giá như "vàng đỏ", "vàng đen" thường ở dưới. Xong đâu có phải ai cũng nhận ra điều đó, các phân đà đều thi nhau cho rằng họ đã đào sâu, đã đào gần hết, và phải toàn cầu hóa để kiếm miếng bánh mới. Toàn cầu hóa, về bản chất, cũng chỉ là kiếm mảnh đất mới, cũng chỉ là phát triển theo chiều rộng.
Với việc ngày nay trăm hoa đua nở, ai cũng mong muốn mình sẽ sở hữu cái riêng, nhưng hầu như ai cũng nghĩ cứ làm là được và họ không biết bắt đầu từ đâu. Cộng thêm việc các bang hội tuyên truyền cái giá trị quan trọng trong bang hội là "Được là chính mình" càng như một chất xúc tác giúp hoa nở ngày càng nhanh. Thực ra nhìn thẳng vào bang hội, có nhiều phân đà chủ đã "Là chính mình" quá lâu, và ở cái thời đại mọi thứ chỉ biết và đào lên mà ăn thì quả thật phân đà của họ đã phát triển, nhưng không thấy ai nhìn lại và nhận lỗi rằng lẽ ra họ đã phải phát triển gấp 10 lần bây giờ. Chỉ vì là chính mình các phân đà cũng phớt lờ hoặc không cần bang hội ở trên. Bang hội đã phát triển quá nhiều theo chiều rộng bởi có nhiều mảnh đất còn cần đào xới nhưng quên mất rằng kết hợp sức mạnh để đào ngày càng sâu hơn, bởi những thứ quý giá như "vàng đỏ", "vàng đen" thường ở dưới. Xong đâu có phải ai cũng nhận ra điều đó, các phân đà đều thi nhau cho rằng họ đã đào sâu, đã đào gần hết, và phải toàn cầu hóa để kiếm miếng bánh mới. Toàn cầu hóa, về bản chất, cũng chỉ là kiếm mảnh đất mới, cũng chỉ là phát triển theo chiều rộng.
Tháng 44
Thử Save As trang web Baamboo.com, một trang tìm kiếm tầm nổi tiếng của VN, nhìn vào thư mục các file script, thấy đủ các loại file đuôi .js, rất nhiều các frameworks khác nhau, trùng lặp nhau dẫn đến dung lượng tải web to đùng. Mới thì tưởng hoành tráng nhưng thực sự thật đáng buồn. Một mớ script lộn xộn vậy thì thử hỏi đội ngũ lập trình bập bẹ "2.0" đến đâu.
Đó là chuyện đội ngũ. Còn ngày nay các bang hội thi nhau chạy theo 2.0, hội nhỏ thì đưa ra cái trang web "nhì nhằng" rồi coi là "2.0", bang lớn thì còn đưa 2.0 vào hoạt động bằng cách đệ tử đối thoại với trưởng lão theo kiểu 1-1. Liệu những trang web kia có gọi là cổng thông tin khi mà toàn những lời không có thông tin được một vài kẻ post lên, vậy là thiếu hẳn thông tin của 1 chiều vì cái không mang thông tin chỉ là nhiễu, tệ hơn nữa là chiều còn lại cũng nhiều khi không có vì thông tin trên cái "nhì nhằng" ấy cũ rích, câu hỏi trên đó thì không được trả lời. Còn cái 1-1 kia có phải "2.0". Thoạt đầu thì tưởng vậy vì nó có 2 chiều hẳn hoi, nhưng nó khác xa với bản chất "2.0" bởi đơn giản "2.0" chí ít 1 chiều cũng phải là rất rất nhiều người cung cấp thông tin, nội dung, còn đằng này 1-1 thì chiều gọi là "mới" kia cũng chỉ có vẻn vẹn 1 người cung cấp, chưa kể còn sai người, sai việc. "Hội nghị diên hồng" đã không gây tiếng vang trong lịch sử nếu các vị vua cứ 1-1 với từng bô lão.
Hãy khác ở lối tư duy thì: "2.0" là chỉ có 2 cấp, liên lạc trực tiếp với nhau. Nếu bang hội nào muốn áp dụng "2.0" thì hãy hiểu rõ "2.0" chỉ có 2 cấp và đó là quan hệ 1-n chứ không phải 1-a-b-c....-n. Hiểu sai nên có quá nhiều cấp như :Phân đà, phe, phái,... để rồi lên tới bang hội thì sai đi quá nhiều.
Tháng 41
Chúng ta, bang hội đã từng hùng mạnh, sẽ mất tầm 10 năm nữa cho việc vực lại và phát triển như vũ bảo. Phải đợi đến khi trảm hết những lãnh đạo thế hệ 2 ngông cuồng, coi trời bằng vung, lúc đó mới có một bang hội hưng thịnh.
Sau đây là một số dự đoán cho bang hội "Ép Phải Thành":
Năm 2008: Tổng thu nhập bang hội giảm 15%
Năm 2008: Ép Đã Chết: tăng trưởng -25%
Năm 2008: Ép Im Súng: Bình yên
Năm 2008: Ép Phải Thành Sương: Gãy tan
Năm 2008: Ép Hỗn Láo: Trên bờ tù tội
Năm 2008: Ép Rốt Thật: Rút bài học cay đắng
Và đặc biệt: Nắm 2008: Vì Số Không Yên (VISKY) sẽ hỗn độn, trái ngược với "A Chào Anh"
Tháng 330
Các phân đà của bang hội ngày theo ngày lớn mạnh lên. Ngày trước các thủ lĩnh phân đà đều là những người tiên phong vì cái bang hội này. Ngày trước các phân đà còn nhỏ, tiềm lực yếu, vẫn phải dựa vào uy tín của bang hội để phát triển nên vẫn giữ được sự thống nhất nào đó, nhưng giờ đây các phân đà đã mạnh, sự phối hợp với nhau khó, có ghép chúng vào với nhau thì vẫn mâu thuẫn trong nội bộ. Không còn cách nào tốt hơn là phải "Trảm" các thủ lĩnh phân đà, xây dựng một thời kỳ mới của sự tập trung quyền lực, thống nhất tư duy. "Thà một lần đau thật là đau...." cũng như nếu Khang Hy không trảm Ngô Tam Quế thì sao có thời thịnh vượng Càn Long.
